面對煤炭市場疲軟的現(xiàn)狀，王石凹礦緊緊抓住二季度安全生產(chǎn)“黃金期”，牢固樹立“經(jīng)營好安全就是最大的效益、經(jīng)營好穩(wěn)定也是最大的效益”，制定多項安全管控措施，使各級安全生產(chǎn)責任得到切實落實，提升礦井安全保障水平。
讓制度“沉”下去。該礦從源頭堅守安全底線，堅持高標準安全管理，先后出臺了涉及到瓦斯、防治水、安全管理等內容的“十二條安全紅線”制度，強化了機電、生產(chǎn)、通風、抽放等各大系統(tǒng)的安全管理機制，完善了領導干部帶班、跟班管理辦法等制度，明晰重點環(huán)節(jié)管理辦法和監(jiān)管制度。充分發(fā)揮業(yè)務部室、區(qū)隊、班組、職工等各級人員優(yōu)勢，加大制度的落實、執(zhí)行、考核力度，確保各項安全管理制度“沉”入基層及井下作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)揮出應有的作用。同時，還根據(jù)新任務，在全礦范圍內開展爭創(chuàng)“零隱患、零事故、零違章”單位活動以及“抓作風、抓落實、抓紀律、抓操作”四抓等活動，檢驗各區(qū)隊落實各項安全制度的成效，以“零容忍、嚴考核”態(tài)度努力創(chuàng)造更好的安全環(huán)境，筑起第一道安全防線。
讓管理“嚴”起來。該礦嚴格執(zhí)行“領導決策、部室監(jiān)管、區(qū)隊管理、現(xiàn)場執(zhí)行”四級安全層次管理，通過超前預控，隱患排查治理和安全變化管理，促進安全管理水平穩(wěn)步提高。堅持每周一安全分析會制度，礦領導和各職能部門都要按時參加包保單位的安全分析會，參加討論分析，統(tǒng)籌協(xié)調人、財、物、系統(tǒng)等要素，為預控措施落實提供堅實保障?；鶎訁^(qū)隊、班組根據(jù)會議要求負責各項預控措施的現(xiàn)場落實和整改。深入開展隱患排查治理，進一步加大崗位、班組、區(qū)隊、業(yè)務科室、礦井逐級隱患排查力度，嚴格按照“整改責任、措施、人員、時限、預案”五落實原則進行整改落實。并通過不斷健全完善管理制度，明確領導責任，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場預判，根據(jù)人員、時段、環(huán)境等方面變化情況制訂有效防范措施，做到超前預判、預控。
讓安全“好”起來。在煤炭市場下行的不利局面下，該礦將抓安全作為謀求效益源的基本點，堅持領導干部帶班下井、業(yè)務科室干部跟班、隊干部現(xiàn)場跟班等制度，積極落實職工自保、互保崗位職責。把安全質量標準化作為現(xiàn)場安全監(jiān)管的重點，積極開展動態(tài)達標建設。堅持不斷線的安全監(jiān)察，不斷修訂完善安全生產(chǎn)責任制，明確各級責任主體和每個層面、每個環(huán)節(jié)、每個崗位的安全職責，有效地促進了礦井安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
