針對(duì)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣和零散崗位多的特點(diǎn)，徐家溝礦運(yùn)輸區(qū)結(jié)合實(shí)際突出“五強(qiáng)化”工作措施，深入抓好班前、班中、班后三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全運(yùn)輸工作順利進(jìn)行。
一是強(qiáng)化班前安全學(xué)習(xí)教育。在班前會(huì)上，值班人員和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真排查當(dāng)班職工思想狀況和精神狀態(tài)，嚴(yán)格抓好職工班前精神狀態(tài)安全確認(rèn)，圍繞各崗位工種組織職工學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》，對(duì)礦上的安全生產(chǎn)部署和要求給大家講清講透，讓每個(gè)人心知肚明。班組長(zhǎng)向當(dāng)班職工講清作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件，特別是現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和危險(xiǎn)源，并提出相關(guān)防范措施，做到預(yù)想、預(yù)知、預(yù)警。
二是強(qiáng)化“雙述”安全操作確認(rèn)法的執(zhí)行。要求每個(gè)崗位職工自覺(jué)堅(jiān)持執(zhí)行“雙述”安全操作確認(rèn)法，不斷加強(qiáng)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，嚴(yán)格自我約束，以對(duì)自己、家庭、他人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，規(guī)范個(gè)人安全操作行為，精心細(xì)致地干好本職崗位工作。
三是強(qiáng)化加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格過(guò)程控制。要求跟班干部和班組長(zhǎng)密切配合，必須堅(jiān)持在作業(yè)前，認(rèn)真細(xì)心地對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行全方位安全確認(rèn)，做到隱患不排除不開工作業(yè)。生產(chǎn)過(guò)程中，必須做到勤巡回檢查，發(fā)現(xiàn)職工的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，要及時(shí)采取措施妥善處理。
四是強(qiáng)化強(qiáng)制檢修工作。每天堅(jiān)持雷打不動(dòng)的強(qiáng)制檢修工作，對(duì)按規(guī)定應(yīng)該檢修的各類設(shè)備設(shè)施，跟班干部和班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，決不允許走過(guò)場(chǎng)、憑想象、靠推想，要一絲不茍地搞好強(qiáng)制檢修，保證檢修實(shí)效，達(dá)到檢修目的。
五是強(qiáng)化班后落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。嚴(yán)格執(zhí)行特殊崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交接班人員必須把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況在交接本上寫清，口頭上說(shuō)明白，做到不清楚不交班、不接班，并同時(shí)向區(qū)值班人員做好匯報(bào)。
編輯：郝 龍
